Примите участие во встрече двух экспертов! Регулярный менеджмент или самоуправление? На какой стороне вы?
Зарегистрируйтесь на бесплатную онлайн-встречу
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ ЗАПИСЬ ОткрытОЙ встречИ Практиков самоуправления и экспертов регулярного менеджмента
Александр Фридман, Сергей Бехтерев и Борис Дьяконов: Регулярный менеджмент и самоуправление — противники или союзники?
Зарегистрируйтесь и получите запись встречи
После регистрации Вам придет письмо со ссылкой на запись
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ ЗАПИСЬ ОТКРЫТОЙ ВСТРЕЧИ ПРАКТИКОВ САМОУПРАВЛЕНИЯ И ЭКСПЕРТОВ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Александр Фридман, Сергей Бехтерев и Борис Дьяконов: Регулярный менеджмент и самоуправление — противники или союзники?
Зарегистрируйтесь и получите запись встречи
После регистрации Вам придет письмо со ссылкой на запись
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Если Вы не нашли нужную Вам информацию, вы можете записаться на бесплатную консультацию с экспертом по самоуправлению.
Заполните форму и мы свяжемся с Вами, чтобы договориться о времени онлайн-встречи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регулярный менеджмент или самоуправление?
Онлайн-встреча экспертов
Мы часто сталкиваемся с мнением что «регулярный (классический) менеджмент — это порядок, система и гарантированная эффективность», в то время как «самоуправление — это хаос и бардак». Давайте не будем спорить, а обсудим с экспертами: Александром Фридманом и Сергеем Бехтеревым, основные принципы 2 систем управления. А потом решим - можно ли их сравнивать.
Зачем мы встречаемся?
1
Чтобы быстро погрузиться, понять суть и смысл сразу двух операционных систем управления: «регулярного менеджмента» и «самоуправления» или «бирюзы»
2
В ходе острых дискуссий и вопросов друг другу мы хотим выявить «светлые» и «темные» стороны операционных систем
3
Нам важно ответить на вопросы сторонников одной и другой систем, лидеров компаний, для того, чтобы они могли увидеть возможности для развития своего бизнеса
Нас ждет разбор темы с экспертами
Эксперт по регулярному менеджменту
Александр ФРИДМАН
Консультант и бизнес-тренер Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту (Рига, Латвия)
Специализация: профессиональная эксплуатация персонала, повышение точности корпоративного управления, внедрение регулярного менеджмент
Автор бестселлеров в области регулярного менеджмента: «Вы или Вас», «Вы или Хаос», «Как наказывать подчиненных», «Делегирование: результат руками сотрудников»
Эксперт по самоуправлению
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила Игры», сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом»
Эксперт в области самоуправляемых организаций будущего, построенных на основе принципов целостности
Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом», объединяющего предпринимателей и менеджеров, которые строят организации будущего
Автор книг-бестселлеров: «Майнд-менеджмент» и «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом». Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации.
Один из первых в России банков, кто адаптировал и внедрил SCRUM.
Банк, в котором в 2014 году, адаптировали Холакратию — новую модель управления, которая состоит из практик самоорганизации компании.
Сейчас Банк «Точка» - это самое крупное внедрение холакратии в мире
Первый в России банк, который сертифицировался по ISO 9001, и эта система успешно работает до сих пор.
Модератор встречи
Борис Дьяконов
CEO и Со-Основатель банка для предпринимателей «Точка», Со-Основатель сервиса «Кнопка»
Банк «Точка» — это :
Формат и программа встречи
Встреча продлится 1 час. Это будет встреча-дискуссия. У вас есть возможность задать вопрос экспертам.
1
Александр Фридман Введение
Принципы регулярного менеджмента
2
Сергей Бехтерев Введение
Основные принципы самоуправления
3
Вопросы экспертов друг другу
Александр и Сергей зададут по 3 вопроса друг другу и, получив ответы, выскажут свое мнение об услышанном
4
Вопросы экспертам от групп поддержки
5 вопросов каждому из экспертов зададут группы поддержки «бирюзового» сообщества и сообщества регулярных менеджеров
5
Голосование. За какой системой управления будущее?
Будущее за регулярным менеджментом? За самоуправлением? За обеими операционными системами?
[19 ЯНВАРЯ 2021] Курс «Спиральная Динамика Для Бизнеса»
10 занятий по 2 часа, рассматривающие 120 вопросов организационного развития. Инструмент диагностики и осознанного плана развития компании, основанного на принципах и закономерностях спиральной динамики.