МЕНЮ
8 (800) 700 95 65
8 декабря 12:00 (мск) | Открытая встреча сообщества Практиков самоуправления и бизнес со смыслом
Как настроить самоуправление в гостиничном бизнесе? Практика ATLAS hotel management
Зарегистрируйтесь на бесплатную встречу
После регистрации Вам придет письмо с информацией о том, как принять участие.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
8 ДЕКАБРЯ 12:00 (МСК) | ОТКРЫТАЯ ВСТРЕЧА СООБЩЕСТВА ПРАКТИКОВ САМОУПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕС СО СМЫСЛОМ
Как настроить самоуправление в гостиничном бизнесе? Практика ATLAS hotel management
Участвуйте в бесплатной встрече
После регистрации Вам придет письмо с информацией
о том, как принять участие.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Самоуправление
в гостиничном бизнесе?
Онлайн-встреча
С помощью внедрения холакратии мы смогли в разы повысить уровень командности и скорости: сделали проект, на который раньше нужно было 20 человек, усилиями всего 6 сотрудников. А самое главное – вовлеченность и огонь в глазах людей!

Григор Еремян
Генеральный директор компании ATLAS hotel management, 700 сотрудников
Чем интересен опыт ATLAS?

Встреча продлится 1 час, в течение которого мы подробно обсудим опыт, этапы и результаты от настройки самоуправления в компании.
ATLAS hotel management
Компания ATLAS занимается управлением отелей «под ключ»: начиная с маркетинга и продаж и заканчивая обслуживанием гостей и настройкой клиентского сервиса
Предназначение
ATLAS экосистема гостеприимства
Мы будем управлять, учить, просто делиться информацией с миром. Будем создавать крутые продукты и целые бизнесы, чтобы смочь помогать сотрудникам, гостям, отельерам решать их проблемы
За 2 года настройки самоуправления компания добилась следующих результатов:
  • 1
    Стали справляться с проектами гораздо быстрее и эффективнее: если раньше нужно было 20 человек, то теперь с проектом удаётся справляться 6 сотрудникам
  • 2
    Ушли от должностей. Благодаря тому, что сотрудники стали совмещать несколько ролей снизились затраты на ФОТ, при этом сами зарплаты существенно выросли
  • 3
    Сотрудники стали вести себя как партнеры, всем стало «не всё-равно». Каждый круг воспринимает себя как «бизнес внутри бизнеса»
  • 4
    Удалось трансформировать страх ошибки в творчество и созидание
  • 5
    Появилась скорость, гибкость и высокая адаптивность к переменам
  • 6
    Существенно снизилась текучка персонала
  • 7
    Перестали конкурировать с другими отелями, и создали уникальное ценностное преимущество для клиентов
  • 8
    Раньше всё нужно было контролировать, теперь всё держится на самоуправлении: прозрачности всех метрик, зон ответственности и их постоянном улучшении
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Герои встречи:
Встречу проводят эксперты по внедрению самоуправления, обладающие многолетним опытом работы с крупными российскими компаниями.
  • Григор ЕРЕМЯН
    Основатель и генеральный директор компании
    «ATLAS hotel management»

  • Сергей БЕХТЕРЕВ
    Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации
Опыт сотрудничества ATLAS и «Правила игры»
Что обсудим на встрече?
  • Практика, как адаптировать самоуправление в гостиничном бизнесе. Основные вехи развития системы управления компании
  • Как перевернуть пирамиду управления, чтобы все решения принимались на уровне тех, кто играет роли и несёт ответственность
  • Лучшие практики развития корпоративной культуры. Как трансформировать корпоративную культуру
  • Как обучить фасилитаторов и передать им часть лидерства менеджеров
  • Как от вертикальной структуры перейти к горизонтальной . Как выстроить структуру ролей и кругов
  • Как эффективно управлять напряжениями
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Прошедшие вебинары
Мы встречаемся для того, чтобы обсудить опыт компаний, которые ступили на путь самоуправления. Присоединяйтесь!
Как за 9 месяцев ВНЕДРИТЬ САМОУПРАВЛЕНИЕ в IT-компании? Практика SMART CONSULTING
Как адаптировать самоуправление в корпоративной среде? Практика РОСТЕЛЕКОМ.
Практика самоуправления. Холакратия в банке ТОЧКА. Этапы развития, преодоление коронокризиса
Развитие в кризис. Опыт самоуправляемых компаний. Сергей Бехтерев и Борис Дьяконов.
Почему тема самоуправления вызывает
всё больший отклик?
Благодаря новой системе управления бизнес становится устойчивей
Давайте проверять это утверждение на практике, собирая опыт тех, кто уже внедрил и работает в этой системе, как РОСТЕЛЕКОМ.
Команды самоуправляемых компаний быстро адаптируются к изменениям
Каким образом можно добиться таких успехов?
Уже сейчас есть бизнесы, которые не только пережили кризис, но и совершили рывок в развитии
Что они делают не как все? Чему они нас могут научить?
Что еще изучить, чтобы погрузиться в тему самоуправления?
[20 ЯНВАРЯ 2021] Командный онлайн-тренинг «Примерка самоуправления»
6 онлайн-сессий по 4 часа помогут внедрить новые гибкие методы управления организацией

ПОДРОБНЕЕ
[19 ЯНВАРЯ 2021] Курс «Спиральная Динамика Для Бизнеса»
10 занятий по 2 часа, рассматривающие 120 вопросов организационного развития.
Инструмент диагностики и осознанного плана развития компании, основанного на принципах и закономерностях спиральной динамики.
ПОДРОБНЕЕ
Книга «ЛИДЕР БУДУШЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
ОФОРМИТЬ ПРЕДЗАКАЗ
Для новичков в теме самоуправления. Записи интенсива «Навыки и инструменты лидера будущего»
Интенсив состоит из 4 видео по 2 часа, которые дают базовые знания о самоуправлении.
ПОДРОБНЕЕ
Зарегистрироваться на встречу
8 ДЕКАБРЯ 12:00
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности