5 ноября 2020, 12:00
Онлайн-встреча с Сергеем Бехтеревым
(это бесплатно)
Развитие в кризис.
Опыт самоуправляемых компаний.
Я пойду!

Html code will be here

Какая проблема наиболее актуальна в вашей компании?
  • Устали балансировать на грани выживания
  • Все нужно держать под контролем
  • Правил много, но они не работают
  • Люди выгорели и не стремятся к цели
  • Не работу работают, а время проводят
  • Не умеют и не хотят договариваться
Это убивает эффективность вашего бизнеса.

Как это изменить?

С помощью технологий и инструментов самоуправления.

Поговорим об этом на вебинаре.
Найти мотивацию
Повысить вовлеченность
Передать ответственность
Меньше контролировать
Участвовать!
Самоуправление – это организационная структура, при которой люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль).

Без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.

Даг Киркпатрик
Консультант самоуправления Morning Star, Buurtzorg, Zappos, Semco, Valve, Apollo Group, Haier Group и др.
Что отличает самоуправляемые организации от компаний с классическим менеджментом?
Осознанность. Высокая внутренняя мотивация
У каждого есть ответ на вопрос "Зачем?"
Личная ответственность
Обещание, которое дается перед командой, невозможно не сдержать
Продуктивное взаимодействие в команде
Все коммуникации отлажены. Совещания имеют четкую классификацию и максимально эффективны
Нет людей-паразитов
Самоуправляемые компании избавлены от "управленческого налога". Неэффективные уходят сами
Сильная и светлая корпоративная культура
Развитие сильных и светлых сторон запланировано, не происходит случайно или по наитию
Умение работать без начальников
Процессы отлажены так, что надзиратель не нужен. Люди самоорганизуются, образуя круги, выбирая роли
Ориентация на счастье клиентов и сотрудников
Если сотрудник счастлив, то счастлив клиент. Создаются условия для максимального раскрытия потенциала каждого
Стабильный рост даже в кризис
Успех каждого сотрудника обусловлен ценностью, за которую платить клиент
Возможно ли так в вашей компании?
Да! Сотни компаний в России используют разный набор технологий и инструментов самоуправления.

Что подойдет вам? Просканируйте свою компанию всего за один час на вебинаре Сергея Бехтерева
Автор и ведущий вебинара
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
  • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
  • Сертифированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
Автор книг-бестселлеров:
  • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
  • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.

12+ лет опыта в консалтинге.
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях.
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов.
Участвовать!
Чтобы мы могли дать максимум пользы для вашего бизнеса, расскажите больше о своей компании!
Заполните анкету — и получите комплект записей «FAVI - завод без начальников» с выступления Жана-Франсуа Зобриста, CEO FAVI, героя книги Фредерика Лалу.
Получить записи!