«Создание живого операционного контура, или Как быстро договориться, кто за что отвечает, и навести порядок» | онлайн
Результат проекта:
• ясность, кто за что в команде отвечает, кто какие решения принимает;
• создание культуры постоянного улучшения и развития;
• более 50% сотрудников регулярно улучшают правила и процессы в компании;
• переход от культуры «Кто виноват» – к «Что не так работает в нашей системе
управления»;
• эволюционное делегирование полномочий от топ-менеджеров – к линейным руководителям, а от них – к специалистам
Запросить коммерческое предложение